近日，公司召开2022年工作会，全面总结2021年各项工作，深刻剖析问题，进一步步分析形势，明确工作目标，科学谋划2022年工作思路与举措，聚焦精细化管理，推进高质量发展，确保2022年各项经济任务指标实现。

（图为各分管领导作工作发言）

      会上，公司各分管领导就所分管条线工作分别作汇报发言，总结一年来的工作成果，深刻查找条线工作中存在的问题和短板，紧紧围绕“任务承接、资金回收、风险防范、安全生产、提升实力、平台服务”等工作主题，分别对所分管的条线2022年工作进行了安排部署。

（图为公司党委书记、董事长、总经理马麦秋作工作报告）

     会上，六建党委书记、董事长、总经理马麦秋传达了集团工作会精神，从抓服务保指标、抓品牌促形象、抓资金保运作、抓风控保稳定、抓人才保队伍、抓党建促凝聚、抓稳定保大局等七方面总结了2021年公司重点工作完成情况，深刻剖析了五大外部影响和六建发展存在的八个方面的问题和不足。他提出，2022年公司将围绕集团“安全生产年、狠抓落实年、效益提升年”的总体目标，重点落实“六大变革”，全力打造“六大体系”，着力提质增效。他强调，为确保2022年各项目标的实现，一是要全力出击市场，全面推广利益捆绑型项目承包模式，筑牢本土市场，坚定不移拓展省外市场，全力承接重大项目和“培育类”项目，抓好经营龙头。二是要全面强化现场管控，实行法人管项目、项目中心化管理、创建精品工程、健全总工体系、BIM技术视频监控全覆盖、项目前置管理，提升施工管理能力，强化安全生产。三是要全力做好资金统筹，推进项目股份制，降本增效，多措清收，保障企业正常运行。四是要全面抓项目履约管控，实施项目的全过程串联服务，做实案件精细化管理，强化审计提升管理。五是要优化人才结构，持续考核优化再提升，建强一线员工数量和质量，严格执行以收定支，规范劳务队伍管理，提升企业核心竞争力。六是要把握行业动态，跟进资质改革，完善企业规章制度，以战略引领企业发展。七是要加强党建文化与生产经营深度融合，加大企业文化宣传，凝心聚力促发展。

（图为各分管领导作工作发言）

     会上，公司各分管领导就所分管条线工作分别作汇报发言，总结一年来的工作成果，深刻查找条线工作中存在的问题和短板，紧紧围绕“任务承接、资金回收、风险防范、安全生产、提升实力、平台服务”等工作主题，分别对所分管的条线2022年工作进行了安排部署。

（图为各分支机构视频参会）

     千帆竞发勇者胜，百舸争流奋楫先。2022年是党的二十大召开之年,是贯彻落实党的十九届六中全会精神、实施“十四五”规划的关键之年,眺望新征程，任务更艰巨，挑战更严峻；我们唯有振奋精神，自强不息；我们坚信，阳光总在风雨后，让我们团结一心，扎实工作，奋勇拼搏，用心血和汗水跨越2022新高峰。