为贯彻落实贵州建工集团公司2022年工作报告、2022年开局工作会精神以及贵州建工集团六公司2022年工作报告精神，贵州建工集团六公司于2022年2月10日组织召开2022年开局工作会。会议由贵州建工集团六公司董事长、总经理马麦秋主持，贵州建工集团六公司领导班子成员、各部门中层副职以上人员及力生劳务公司中层副职以上人员参加了本次会议，各省外分公司及北盘江公司中层副职以上人员视频参会。

（图为工作会现场）

    会上，马董事长转达了贵州建工集团2022年开局工作会会议精神：一是要落实好“安全生产年”工作，切实筑牢安全生产底线，完善安全生产组织架构，配齐配强安全生产人员，为安全生产提供坚强保障。二是要要抓好节后复工复产、疫情防控工作，确保有序、安全复工复产，坚决不能发生安全生产事故，实现安全生产零事故目标。三是要落实好“效益提升年”工作，把好任务承接关，高质量承接工程任务，加强对国发2号文的学习和宣贯，把握机遇，承接好项目；把好工程项目管理关，提高项目收益，提升项目管理能力，强化项目自主管理和自主经营。四是要开源节流，树立过紧日子的思想，严格按照实际收支水平制定薪酬标准，与贵州本土薪酬水平接轨，严控非经营性开支，严格按照各项标准执行。五是要落实好“狠抓落实年”工作，有制度就有执行、有执行就有检查，有检查就有奖惩，将问责贯穿到履责全过程。 

（图为马董事长作讲话）

    马董事长对贵州建工集团六公司2022年开局工作做了具体安排：一是紧紧围绕集团公司制定的打造“安全生产年、提升效益年、狠抓落实年”的目标开展各项工作；二是紧紧围绕《贵州建工集团2月份重点工作计划》内容开展工作；三是2月17日前，根据新的定级定岗工作方案完成公司全员的定级定岗工作；四是继续加强全司职工的基础管理考核工作；五是对工作中存在的不足之处，要制定有针对性的整改措施并落实到位；六是做好全年任务目标分解，制定考核体系；七是全力争创“鲁班奖”优质工程。

    按照会议要求，所有参会人员在会前均认真学习了贵州建工集团公司2022年工作报告和贵州建工集团六公司2022年工作报告，结合自身工作情况总结以往工作中的不足之处，有针对性地落实整改措施以及制定了2022年的工作计划，并在会上逐一发言。

（图为工作会现场）

    随着《国务院关于进一步促进贵州又好又快发展的意见》（国发2号文）的发布，无疑是给贵州的发展注入一剂强心针，我们要抓住机遇，秉持着攻坚克难的决心、无畏风雨的勇气以及厚积薄发的实力，排除一切困难，在2022年打一个漂亮的翻身仗！